企业核心价值观怎么提炼
日期：2020-01-15 11:50:24 | 人气：
一、企业全员参与
企业高层、中层、基层所有员工共同参与、集思广益，对企业文化价值观和价值观体系做出讨论，员工讨论得越充分，价值观内容就能定义的越细致，也是我们经常说的，企业文化从员工中来到员工中去。
全员共同参与讨论的方式是开放式思考的，可以让大家思考下面这些问题：企业领导和员工的价值取向状况是怎样的？企业判断事物是非的根本标准和依据是什么？本企业应该有什么样的价值观？等等。让所有员工不断去思考、讨论并提炼企业价值理念，一旦大家达成共同的价值观，在后期的企业文化落地宣贯过程中，也会很顺畅。
二、反映企业长远目标
企业价值观的真实性比空洞的理念标语更重要。企业的价值观应真实反映企业的长远目标，并具有内在一致性，从而指引和激励每一个人。美国通用电气公司的长远目标是：在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。而其核心价值观是强调创新、强调个人，即“以科技及创新改善生活品质、个人责任及机会”。这与其长远目标完全一致。
三、激励员工奋斗
企业文化的价值体系提炼，不是企业文化学，更不能用生硬的概念和术语来表达，而是应该由企业高层表达为一幅生动具体的蓝图（愿景），能够为所有员工认识并具有想象的空间。只有将员工团结在为企业愿景奋斗的历程中，员工才能够深刻体会、认同并内化企业价值观。
四、注重驱动因素
企业的所属行业不一样，企业文化的提炼也是不一样的。例如，服务行业，要体现服务周到的特点；IT行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点。
企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等因素对企业成员的思想意识和行为的影响。每个人在进入企业前，大都形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。如果能做到个人与企业价值观一致，就可能带动一批员工，从而有利于企业价值观为全体员工所接受。
五、平衡利益点
企业作为经济组织，如何对待利润问题就反映着不同的价值观念：是把利润看成是企业的最高目标，还是把利润看成企业满足顾客需求、为社会所做贡献的一种报酬。当顾客利益与企业利益发生冲突时，一个企业如何做出选择，无疑取决于企业的价值观。
六、不懈宣贯教育
坚持不懈地向员工宣贯、教育企业的价值观，这是对企业领导者提出的要求。对有些与企业价值观体系相背离员工的同化，不是一蹴而就的，而是一步一步慢慢教化的过程。
七、陈述简单易懂
可以用不同的方法陈述价值观，但语言必须是简单、通俗、清楚、直接而有力的。宝洁注重产品品质和诚实经营的价值观，它是这样阐述的：“如果不能制造足斤足两的纯粹产品，去做别的正事吧。”。沃尔玛的价值观也十分明了：“我们把顾客放在前面……如果你不为顾客服务，或不支持为顾客服务，那么我们不需要你。”
八、行为转换习俗
价值观念如果不变成实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。必须树立起符合共享价值观的实实在在的榜样和英雄人物，领导者带头学习，以身作则。领导者带头执行才能使一般员工信服，并应引导他们按照企业价值观的要求行事，长久则能使企业的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，并进一步“习俗化”。此时，企业价值观就能够最大限度地发挥作用。
